高忆配资来伊份董事长施永雷的逆袭哲学：危机是企业的“成人礼

“没有被媒体‘挑战’过的企业长不大。”来伊份董事长施永雷在母校上海交大安泰EMBA分享会上的这句话，道出了他掌舵企业25年的心得。从1999年一家街边零食店，到2016年登陆A股市场，施永雷的创业史充满时代印记。

早期炒股经历启蒙资本思维

施永雷笑称，早年炒股学会的财务分析和行业研究，为后来推动来伊份上市埋下伏笔。“看懂报表，才能看懂企业。”

危机中的“成人礼”

2012年食品安全舆情事件，是来伊份的“至暗时刻”。施永雷却视之为转机：“危机倒逼我们建立更严格的品控体系，后来反而成为竞争优势。”

给创业者的建议：抓红利、死磕产品

面对台下EMBA学员，他总结三条铁律：一是抓住时代红利（如初创期专卖店模式）；二是“爆品不如冠军品”，追求长期价值；三是“组织惯性是转型最大敌人”，需未雨绸缪。

活动结束时，施永雷为全场发放来伊份黑金会员卡，用“零食福利”延续这场商业智慧的甜蜜分享。

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